Arnaud et al. (2004), dans son article sur la LOLF*, nous livre sa vision de la GRH

*Loi Organique relative aux Lois de Finance

« Il est donc absolument nécessaire de redonner du bonheur dans la gestion du travail et du quotidien, ce qui nécessite un énorme investissement dans la gestion des ressources humaines, auquel nous ne sommes pas préparés. Nous devons donc avoir une formidable capacité d’évaluation et de mobilisation. Il s’agit d’une inversion de la culture, puisque la nouvelle stratégie consiste à définir des objectifs pertinents et non à défendre des structures. La gestion des ressources humaines c’est l’adhésion à la pertinence des objectifs ce qui ne veut pas dire la permanence des structures. Or nous demandons souvent aux problèmes de s’adapter aux structures et non aux structures de s’adapter aux problèmes, et plus la structure est inutile, plus on mettra d’intelligence à défendre la structure. Enfin, nous devons considérer les partenaires sociaux comme des acteurs du changement.…(.)… On met beaucoup d’intelligence dans la conception de la stratégie et peu dans la conduite du changement. La stratégie ne peut aboutir que si chacun s’y implique individuellement et collectivement, ce qui nécessite une évolution culturelle très importante, car il va falloir faire confiance aux hommes. »

Serge Arnaud et al., « L’impact de la L.O.L.F : questions clés du pilotage stratégique des opérateurs de l’État. Table ronde organisée à l’ENA le 30 septembre 2003 », Revue française d’administration publique 2004/1 (n°109), p. 129-155 (p153). DOI 10.3917/rfap.109.0129